なぜ財務管理はビジネスにおいてそれほど重要なのですか?

財務管理は、所有者とビジネスマネージャーの最も重要な責任の1つです。彼らは、利益、キャッシュフロー、および会社の財政状態に対する経営上の決定の潜在的な結果を考慮しなければなりません。ビジネスのあらゆる側面の活動は、会社の財務実績に影響を与えるため、ビジネスオーナーが評価および管理する必要があります。

ビジネスのライフサイクル

ほとんどの企業は、スタートアップ期間中に損失とマイナスのキャッシュフローを経験します。この間、財務管理は非常に重要です。マネージャーは、ビジネスの初期の数か月の間に出入りするよりも多くのお金が出ている場合でも、従業員やサプライヤーに支払うのに十分な現金が手元にあることを確認する必要があります。これは、所有者がこれらのマイナスのキャッシュフローの財務予測を行わなければならないことを意味します。そうすれば、事業が利益を上げるまで、事業に資金を供給するためにどれだけの資本が必要になるかがわかります。

ビジネスが成長し成熟するにつれて、その成長に資金を供給するためにより多くの現金が必要になります。これらの財政的ニーズに対する計画と予算編成は非常に重要です。拡大に内部で資金を提供するか、外部の貸し手から借りるかを決定するのは、財務マネージャーが下す決定です。財務管理は、最低のコストで適切な資金源を見つけ、会社の資本コストを管理し、バランスシートが負債で過度に活用されて信用格付けに悪影響を与えないようにします。

通常の運用における財務管理

通常の業務では、会社は製品またはサービスを提供し、顧客に販売し、お金を集めて、プロセスを最初からやり直します。財務管理は、このサイクルを通じて効率的に現金を移動しています。これは、原材料と完成品の在庫の回転率を管理し、顧客に販売し、タイムリーに売掛金を回収し、より多くの原材料を購入することからやり直すことを意味します。

その間、企業は請求書、サプライヤー、および従業員に支払う必要があります。これらはすべて現金で行う必要があり、これらの資金が効率的に流れるようにするには、慎重な財務管理が必要です。

経済は長期的に上昇の歴史を持っていますが、時折急激な下降を経験することもあります。企業は、これらの景気後退を乗り切るのに十分な流動性を計画する必要があります。そうしないと、現金不足のためにドアを閉める必要があります。

事業運営に関する報告

すべての企業は、その業務のレポートを提供する責任があります。株主は、投資のリターンとセキュリティに関する定期的な情報を求めています。州および地方自治体は、消費税を徴収できるように報告書を必要としています。ビジネスマネジャーは、ビジネスのさまざまな部分の活動を測定する主要業績評価指標を備えた他のタイプのレポートを必要としています。

また、包括的な財務管理システムは、これらのさまざまなエンティティすべてに必要なさまざまなタイプのレポートを作成できます。

申告と納税

政府は常に税金を徴収するために周りにいます。財務管理者は、適時に税金を支払うことを計画する必要があります。

財務管理は、すべての中小企業の所有者または管理者の重要なスキルです。所有者が下すすべての決定は会社に経済的影響を及ぼし、彼は会社の運営の全体的な文脈の中でこれらの決定を下さなければなりません。