水平および垂直組織の定義

組織構造とは、効率と生産性を最大化するために、ビジネスの管理および意思決定プロセスを編成する方法を指します。すべてのビジネスには固有の課題があります。つまり、適切な構造を選択することは、スタッフの個性、スキル、才能、および事業の種類によって異なります。水平組織と垂直組織は、最も一般的なタイプのビジネス構造の2つです。それぞれの長所と短所を理解することは、会社にとって正しい決定を下すのに役立ちます。

定義された水平組織

あなたの企業文化がスタッフの創造性と想像力を活用し、マイクロマネジメントなしで彼らの仕事をする力を与えることであるなら、あなたは水平的な組織構造を設定したいかもしれません。この構造では、経営幹部の承認を得ることなく意思決定を行う権限を従業員に付与します。水平組織には、スタッフの権限を与え、エグゼクティブレベルとスタッフレベルの間の障壁を取り除くことに重点が置かれているため、マネージャーはほとんどいません。チームワーク、コラボレーション、アイデアの交換は、水平組織の特徴です。

垂直組織の定義

多くの従業員を抱える企業は、垂直組織を運営することを選択することがよくあります。これは通常、経営幹部が上、中堅のマネージャーが中、低レベルのマネージャーと従業員が下にあるピラミッドのような構造です。垂直組織では、あなたと他の上級管理職がすべての主要な決定を下し、それらの決定を中間レベルのマネージャーに伝えます。これらのマネージャーは、意思決定を実装する方法を開発し、これらの方法を、従業員が日常業務を行う際の監督を担当する低レベルのマネージャーに伝達します。このトップダウン構造には、従業員が会社の上位レベルに到達するための提案を行う方法に関して、定義された指揮系統と厳格なプロトコルがあります。

水平および垂直組織の利点

水平組織の主な利点は、従業員が経営陣が彼らを二番目に推測しているように感じることなく、重要な決定を自由に行えることです。このエンパワーメントは、従業員の士気とモチベーションを高め、創造性を高めることができます。水平組織での意思決定は、労働者と経営幹部の間に障壁がないため、迅速です。

垂直組織の主な利点は、すべての従業員が自分の役割と責任を理解して理解していることです。これにより、生産性が向上します。垂直組織は、労働者が管理職を探すように動機付けます。その結果、多くの場合、パフォーマンス基準を達成するために効率的に作業します。

水平および垂直組織のデメリット

水平的組織の主な欠点は、従業員が管理者の監督なしに常に適切な決定を下すとは限らず、それらの悪い決定がビジネスに影響を与える可能性があることです。もう1つの欠点は、管理権限がないと、従業員がチームで作業するときにコンセンサスを得るのに苦労する可能性があることです。

垂直組織の主な欠点は、一般社員が経営幹部と話したり会ったりすることはめったにないことです。管理層が非常に多いため、意思決定が遅くなる可能性があります。