社内採用のメリットとデメリット

新しいポジションに人員を配置したり、退職した労働者の交代を検討している場合、採用プロセスは困難な場合があります。プロセスの早い段階で行う必要がある1つの決定は、外部の候補者検索を開始するか、社内から採用するかです。

内部採用とは何ですか?

社内採用は、社内の新規または募集職種に現在の従業員を採用することを優先する人事戦略です。社内で採用された従業員は、多くの場合、部門内でより権限と責任のある地位に昇進します。ただし、状況によっては、従業員は、会社のさまざまな分野で、さまざまな職務を持つ同様のレベルの権限を持つ仕事に応募する場合があります。

外部採用は、組織外から新しい人材を探す戦略です。採用マネージャーまたは人事部門は、1つ以上の戦略を使用して外部のポジション候補者を見つけます。これらの戦略には、オンラインおよび印刷物の出版物に求人広告を掲載すること、窓やその他の公共の場所に求人広告を表示すること、サードパーティの人材紹介会社と契約すること、または現在のスタッフに紹介を求めることが含まれます。

内部から採用することの利点

多くの人事の専門家や学者は、現在の人材プールから採用することには大きな利点があると信じています。これらの利点は次のとおりです。

採用コストの削減

外部採用では、求人広告、サードパーティの採用担当者、身元調査、そしてもちろん人事の費用を支払う必要があります。社内採用には面接やその他の作業も必要ですが、すでにあなたのために働いている人を採用する場合、通常は時間と費用が少なくて済みます。オンボーディングは必要ありません。採用は、会社のポータルに求人通知を投稿するか、スタッフに電子メールメモを送信するだけで済みます。

一部の業界では、採用コストに加えて、外部採用者は内部採用者よりも高い給与を要求する傾向があります。たとえば、投資銀行では、外部からの採用により、社内から選ばれた採用よりも18%から20%多くなることがよくあります。興味深いことに、外部の採用者は、内部で採用された同僚のパフォーマンスレベルに達するまでに数年かかることがよくあります。

経済的および専門的なリスクを最小限に抑える

どんなに慎重に求職者を選別しようとしても、新入社員が悪い人になるという重大なリスクがあります。場合によっては、これは新入社員があなたの企業文化に適合していないという問題です。また、自分のスキルについて嘘をついた従業員や偽の参照を提供した従業員など、問題がもう少し深刻な場合もあります。外部採用のコストが高く、貧しい従業員の雇用から解雇までの数か月または数年を考えると、あなたが知っている誰かを雇う方が理にかなっているかもしれません。

トップタレントを維持する

トップパフォーマーはしばしば新しい挑戦に飢えています。これらの労働者はあなたのオフィス内でのみ目立つわけではありません。競合他社が彼らに気付いている、または気づいている可能性があります。最高の人材を維持したい場合は、キャリアアップのオプションを提供することが不可欠です。

社内採用のデメリット

内部からの採用は、外部の検索からの採用よりも費用効果が高く、成功することが多いのは事実ですが、内部の採用は必ずしも期待どおりに機能するとは限りません。2015年の調査によると、高い可能性を秘めていると考えられる従業員の40%が、新しい役割に失敗することになりました。外部採用よりも内部採用を優先することのデメリットは次のとおりです。

ビジネス文化の停滞

ビジネスや業界は時間とともに変化し、現在の従業員は、会社の競争力を維持したり、新しい機会を模索したりするために必要なスキルや知識を欠いている場合があります。場合によっては、1人以上の労働者に追加のトレーニングを受けるように勧めることが理にかなっているかもしれませんが、教育を受けるには時間がかかります。特定のスキルを持つ人の採用を遅らせることができない場合は、外部からの採用が理にかなっています。

興味や能力を超えるプロモーション

昇進の可能性が従業員の強いモチベーションになることは事実ですが、多くの労働者が現在の役割に満足していることも事実です。これらの個人の中には、潜在能力の範囲内で働いている可能性があり、より高い目標と期待を持ったポジションに昇進させようとすると、失敗に備える可能性があります。

もう1つの現実は、誰もが監督または管理職に就くことを望んでいるわけではないということです。これらの労働者は、自分自身で、またはチームの一員として喜んで働いていますが、他の人よりも権威のある立場に置かれると不快になります。時間が経つにつれて、彼らの管理能力の欠如、および彼らの仕事に対する個人的な不幸は、彼らの業績とあなたのビジネスに打撃を与えます。

現在の職務でより良いと思われる質の高い労働者を維持するには、定期的な昇給、ボーナス、その他の表彰など、業績に対して報酬を与える他の方法を見つけてください。

オフィスの士気の懸念

社内から昇進する前に、新入社員がオフィスの士気に与える影響を検討してください。多くの同僚は同僚が昇進したときに満足しますが、長期従業員よりも新しい労働者が昇進した場合、恨みが高まる可能性があります。従業員が現在の部門のマネージャーに任命され、年功序列の高い同僚を監督する役割を担うと、気分が悪くなるリスクがあります。