人事対 人事

昔々、人事部門は人事部門と呼ばれていました。部門の責任が進化するにつれて、人的資源という用語は、人材を管理する部門と人材を育成するためのリソースに使用される用語です。人事とは実際の人間を指しますが、リソースは人をより良い従業員にするために採用、管理、トレーニングするためのすべてのツールです。ビジネスリーダーは、時間をかけて人事担当者と人事管理タスクの違いを理解する必要があります。人的資源に関しては、適切な人材を見つけることよりも多くのことが関係しています。人事部門は、優れた人材とプログラムで会社を構築することです。

人事対人事

今日のビジネス環境では、最も単純な用語での人事と人事の違いは、人事部門で使用される人とツールの違いです。部門として、人事部門は、新規および現在の従業員ファイルの採用、オンボーディング、および維持を担当しています。 2つの管理概念を明確に区別するために、人事管理の義務は反応的であるのに対し、人的資源の義務は積極的であるということです。

たとえば、人事の管理には、必要な事務処理を行う人のオンボーディング、福利厚生の登録、および従業員ファイルの作成の詳細が常に含まれています。従業員がハラスメントで告発されるなど、オフィス内で相反する状況に巻き込まれた場合、人事管理が問題に対処します。人事部は何が適切な行動を構成するかについて従業員を訓練するために何もしなかったので、これは反応的です。

人事コンポーネントはプロアクティブであり、問​​題が発生するのを待ちません。人事部門は、従業員が多様性、セキュリティ、リーダーシップ、およびより良い従業員の育成に投資するその他のプログラムを理解するのに役立つプログラムとトレーニングを開発または契約しています。すべての雇用者が州および連邦レベルで従わなければならない規制が増えるにつれ、人事管理ではなく人事に向けられた義務が増えています。

この部門の目標は、会社が外部および内部のリソースから最高かつ最も優秀な人材を獲得できるよう支援することです。従業員や将来の従業員は、会社がその人員に投資していることを知ると、それはより魅力的な会社になり、人々が働きたい場所になります。

人事担当者を定義する

人事担当者は、人事、報酬、福利厚生、およびスタッフの設計を担当する人員です。人事担当者は、最高の人材を見つけ、企業文化に迅速に統合し、同僚とマネージャーの間の健全な関係を育むのを支援する責任を負う人々です。人事部門は、会社の規模とリソースに応じて規模が異なります。また、基本的な採用および福利厚生サービスの多くを提供する契約HR企業もあり、統合とトレーニングは社内の企業マネージャーに任せています。

資源管理

リソース管理は、従業員が会社の使命とビジョンを受け入れるのを支援する人事部門の側面です。最高の人材を効果的に引き付け、維持する企業文化を創造する上で、ビジネスリーダーを支援するためにあります。これが発生すると、消費者の満足度と生産性に直接的な相関関係があります。

この分野で積極的に取り組むということは、大規模な労働力のさまざまな価値観を受け入れるワークショップを開催し、トレーニング、ロールプレイング、チームビルディング活動を通じて橋を架けることを意味します。それは、才能を選別し、リーダーシップの役割に発展させるためのプログラムを設定します。さらに、リソースは、従業員が仕事と家庭でより幸せになるためのより良いワークライフバランスを開発するのに役立ちます。企業がリソースに焦点を合わせると、人事管理が対処する必要のある問題の状況に対応するために費やす時間とお金が少なくなります。

人事管理

人事管理は、雇用主がすべての規則に従っていることを確認します。規制環境の変化を監視するために人事チームが必要です。たとえば、企業がプライバシーを維持する方法を変更する法律では、従業員は新しいポリシーと手順についてトレーニングを受ける必要があります。多様性のホットトピックは従業員の緊張を引き起こす可能性があり、人事部門は理解とチームワークを促進するために一連のワークショップとトレーニングを開始する可能性があります。

採用とオンボーディングは、人事管理の最初の部分です。人事部門は、問題がないことを確認するために部門マネージャーとのオープンなコミュニケーションを維持し、問題が発生した場合はそれに対処する準備をしています。マネージャーは、各部門と協力して昇進を決定し、人員の増額を支払う必要があります。また、仕事をするために人が従わなければならないライセンス要件や継続教育のニーズを追跡および監視します。たとえば、看護師は毎年の継続教育単位を完了する必要があります。人事部門は、人事管理の一環としてこれを監視しています。

人事管理は、すべての従業員ファイルを維持し、ポジティブまたはネガティブなアクションを実行します。これは、従業員に賞が与えられた場合、ファイルにそれが記録されることを意味します。誰かが従業員について不平を言った場合、ファイルはそれを記録し、従業員ハンドブックのガイドラインに記載されているアクションを記録します。このファイルは、会社の従業員の永続的な記録になります。法的または懲戒処分が必要な場合、人事部門はマネージャー、弁護士、法執行機関の担当者と協力して、深刻な問題に対処しながら担当者の権利が尊重されるようにします。