3種類のコーポレートガバナンスメカニズム

企業が戦略的目標を設定して達成したい場合、効果的なコーポレートガバナンスは不可欠です。コーポレートガバナンス構造は、組織をその目的に向けて推進すると同時に、利害関係者のニーズも満たす統制、ポリシー、およびガイドラインを組み合わせたものです。コーポレートガバナンス構造は、多くの場合、さまざまなメカニズムの組み合わせです。

内部メカニズム

企業にとって最も重要な一連の統制は、その内部メカニズムに由来します。これらのコントロールは、組織の進捗状況と活動を監視し、ビジネスが軌道に乗らない場合に是正措置を講じます。企業のより大きな内部統制構造を維持し、企業の内部目的と、従業員、管理者、所有者などの内部の利害関係者にサービスを提供します。これらの目標には、円滑な運用、明確に定義されたレポートライン、パフォーマンス測定システムが含まれます。内部メカニズムには、経営陣の監督、独立した内部監査、責任のレベルへの取締役会の構造、統制の分離、および方針の策定が含まれます。

外部メカニズム

外部制御メカニズムは、組織の外部のメカニズムによって制御され、規制当局、政府、労働組合、金融機関などのエンティティの目的を果たします。これらの目標には、適切な債務管理と法令遵守が含まれます。外部メカニズムは、多くの場合、組合契約または規制ガイドラインの形で外部の利害関係者によって組織に課されます。業界団体などの外部組織がベストプラクティスのガイドラインを提案する場合があり、企業はこれらのガイドラインに従うか無視するかを選択できます。通常、企業は外部のコーポレートガバナンスメカニズムのステータスとコンプライアンスを外部の利害関係者に報告します。

独立監査

企業の財務諸表の独立した外部監査は、全体的なコーポレートガバナンス構造の一部です。会社の財務諸表の監査は、内部および外部の利害関係者に同時に役立ちます。監査済み財務諸表とそれに付随する監査報告書は、投資家、従業員、株主、規制当局が企業の財務実績を判断するのに役立ちます。この演習では、組織の内部作業メカニズムと将来の見通しについて、幅広いが限定的な見方を示します。

中小企業の関連性

コーポレートガバナンスは、中小企業の世界にも関連性があります。コーポレートガバナンスの内部メカニズムは、中小企業によって目立った規模で実装されていない可能性がありますが、それでも機能は多くの中小企業に適用できます。事業主は、労働者がどのように職務を遂行するかについて戦略的な決定を下し、彼らの業績を監視します。これは内部統制メカニズムであり、ビジネスガバナンスの一部です。同様に、企業が銀行にローンを要求する場合、先取特権と契約条件(外部制御メカニズム)を遵守するという銀行の要求に対応する必要があります。ビジネスがパートナーシップである場合、パートナーは、提供された利益の数値に依存するために監査を要求する場合があります。これは、別の形式の外部管理です。