ビジネスにおける戦術計画の例

戦術計画は、会社の戦略計画を取り、通常は会社の部門または機能ごとに、特定の短期的な行動と計画を示します。戦術計画の期間は、戦略計画の期間よりも短いです。戦略計画が5年間の場合、戦術計画は、ビジネスが提供する市場の種類と変化のペースに応じて、1年から3年、またはそれ以下の期間になる可能性があります。

戦術計画の特徴

Management InnovationsWebサイトの記事「TacticalPlanningVs。Strategic Planning」では、戦略的計画と戦術的計画のいくつかの重要な違いについて概説しています。まず、経営幹部は通常、企業の鳥瞰図が最も優れているため、戦略的計画に責任を負います。下位レベルのマネージャーは、日常業務をよりよく理解しており、通常、戦術計画を担当します。

第二に、戦略的計画は未来に関係し、戦術的計画は今日に関係します。第三に、私たちは未来よりも今日についてはるかに多くを知っているので、戦術計画は戦略計画よりも詳細です。

柔軟な計画を立てる

予期しないイベントを許容するために、柔軟性を戦術計画に組み込む必要があります。たとえば、会社が製品を製造している場合、機械の故障とメンテナンスの計画に柔軟性を組み込む必要があります。常にフルティルトで機械を運転できるとは限りません。

戦術的なマーケティング計画の例

しばらくの間、あなたの会社が大都市圏で保険商品を販売していると仮定します。保険会社の戦術的マーケティング計画では、会社の戦略的計画の目標とビジョンを達成するために必要な各マーケティングコンポーネントの概要を段階的に説明する必要があります。

たとえば、ターゲットとする消費者にリーチするための最良の方法の1つがテレビ広告であると判断した場合、戦術計画ではテレビキャンペーンの詳細を注意深く説明する必要があります。この計画を作成する手順には、適切なメッセージの決定が含まれますが、これに限定されません。コマーシャルの制作を手配する。コマーシャルをいつどのチャンネルで放映するかを決定する。キャンペーンに反応する潜在的な顧客をフォローアップします。

機能領域間の通信

テレビ広告に起因する顧客からの問い合わせへの対応は、会社の営業部門の責任である場合があります。営業部門の戦術計画は、マーケティング部門と協力して作成する必要があります。販売計画では、電話の量の処理方法、これに必要な人数、およびセールスリードのフォロー方法に対処する必要があります。マーケティング部門は、販売部門が独自の戦術計画を完了することができるように、テレビキャンペーンに関する情報を販売部門に提供する必要があります。

変更の準備

戦術計画のポイントは、戦略計画の目標と目的を達成することです。しかし、市場とビジネス環境は急速に変化する可能性があります。これが発生した場合は、定められた目標に対して戦術がどのように機能しているかを再評価し、必要に応じて戦術を変更するときが来ました。変化に直面したときの柔軟性は、進行中の戦術計画プロセスに必要な要素です。