損益分岐点の数量と収益

損益分岐点は、中小企業がそのコストをカバーするポイントです。損益分岐点の数量は、すべてのコストをカバーするために中小企業が販売しなければならないユニットの数を指し、損益分岐点の収益は、コストをカバーするために生成しなければならない販売金額を指します。損益分岐点分析は、コスト、ボリューム、および利益の間の関係を決定する内部管理会計ツールです。

基本

損益分岐点の収益は、固定費を貢献利益率で割ったものに等しく、貢献利益を総収益で割ったものに等しくなります。貢献利益は、収益と変動費の差に等しくなります。固定費には、家賃、保険、管理給与、維持費、固定資産税が含まれます。中小企業は、収入がなくても固定費が発生します。変動費には、原材料費、直接労働賃金、販売手数料、および会社の製品の取得または製造に直接関連するその他の費用が含まれます。損益分岐点の数量は、損益分岐点の収益をユニットあたりの平均販売価格で割ったものに等しくなります。また、総固定費をユニットあたりの平均販売価格とユニットあたりの平均変動費の差で割ったものにも等しくなります。

利益を組み込む

損益分岐点は通常、中小企業の所有者には不十分です。つまり、損益分岐点の方程式に利益を追加することを意味します。所有者の利益予想を含む調整後の損益分岐点収益は、固定費と予想利益の合計を貢献利益率で割ったものに等しくなります。対応する数量は、調整後の損益分岐点の収益をユニットあたりの販売価格で割ったものです。中小企業も、市場がより高い価格をサポートできると仮定して、価格を上げることによって利益を達成することができます。

意義

中小企業の所有者は、損益分岐点の数値を使用して、コストの変化が利益にどのように影響するかを確認できます。たとえば、供給不足や需要の急増により原材料費が上昇した場合、変動費が増加し、貢献利益が低下します。固定費と総収入が同じであると仮定すると、貢献利益率も低下します。つまり、損益分岐点の収入と数量の両方が増加します。言い換えれば、会社はコストをカバーするためにより多くのユニットを販売しなければなりません。経営陣は、コストの変化を相殺するために、製品構成の変更または販売価格の調整を検討する場合があります。

中小企業が年間総収入100万ドルで100,000ユニットを販売する場合、ユニットあたりの販売価格は10ドル(100万ドルを100,000で割ったもの)です。変動費の合計が$ 350,000の場合、変動費は1ユニットあたり$ 3.50($ 350,000を100,000で割ったもの)、合計貢献利益は$ 650,000($ 100万から$ 350,000を引いたもの)、単位貢献利益は$ 6.50($ 650,000を100,000で割ったもの)、および貢献利益率です。 0.65(650,000ドルを100万ドルで割ったもの)です。年間固定費が$ 250,000の場合、損益分岐点の収益は約$ 384,615($ 250,000を0.65で割ったもの)であり、損益分岐点の数量は約38,462ユニット($ 384,615を$ 10で割ったもの)です。中小企業の所有者が収益に対して10%の利益、つまり$ 100,000(0.10に$ 100万を掛けたもの)を必要とする場合、そのレベルの利益を達成するための調整済み損益分岐点収益は約$ 538,462 [($ 250、000 + $ 100,000)を0.65で割った値]。これは約53,846ユニット($ 538,462を$ 10で割った値)に相当します。