ビジネスにおける3つの基本的な戦略的リソース

戦略的リソースは、ビジネスにおける競争上の優位性の構成要素です。競争上の優位性を生み出すために組み合わせる3つの標準的な企業リソースは、企業の財務力、企業知識、および労働力です。財源が弱いと、会社は成長するのに十分な生産を行うことができません。独自のプロセスや特許などの企業知識がなければ、企業は競合他社との差別化を図ることができません。熟練した労働力がなければ、会社の運営と管理は非効率的です。

競争上の優位性

競争上の優位性は、企業のリソースとその能力の組み合わせから生じます。これらを最適に組み合わせると、価格ベースの競争上の優位性または差別化ベースの優位性のいずれかが生まれます。リソースが最適に使用されている場合、会社は最高の効率で運営されている可能性があります。この効率性により、製品の製造コストが削減されるか、優れた品質、可用性の向上、またはブランド認知度の向上によって会社の製品が差別化されます。競争上の優位性は、限られた市場でより大きなシェアを獲得するために競争が激しい中小企業では特に重要です。

財源

中小企業では、銀行の資金調達は難しい場合があります。新製品の開発と収益源をサポートするのに十分な収益がある企業は、すべてのプロジェクトに資金を提供しなければならない企業よりも大きな利点があります。そのような会社が大規模なプロジェクトのために資金を必要とするとき、それはより高い負債を運ぶ競合する会社よりいくらか簡単に資金を見つける仕事をする信用の質を持っています。強固な財政状態により、企業は発生する機会を活用することができ、それが競争上の優位性に貢献します。

知的財産

特許、商標、独自のプロセスは、企業が競争を勝ち抜くのに役立ちます。知的財産はまた、資産価値を高め、資金調達を容易にします。競合他社よりも優れた製品を生産するためのより効率的で費用効果の高い方法を開発した企業は、顧客がコストパフォーマンスに優れた製品を好むため、強力な市場での地位を獲得しています。高品質の評判はまた、企業のブランド認知度を高め、競争上の優位性をさらに高めます。

人的資本

中小企業では、経営陣は間違いを犯すことはできません。そうしないと、会社は失敗し、失敗する可能性があります。ただし、競争上の優位性は、適切な管理だけに依存するわけではありません。労働力は、熟練し、会社に忠実で、安定している必要があります。常に主要な労働者の交代を模索している企業は、新入社員のトレーニングに貴重な時間を費やしています。これは、生産が遅くなり、新入社員がピーク生産で働くスキルを開発できるようになるため、大きな機会費用をもたらします。