職場での目標と目的の例

従業員に効果的な目標と目的を作成するには、積極的な攻撃性と現実的な企業ビジョンが必要です。最も効果的な目標は、チームが挑戦するのを思いとどまらせることなく、チームのやる気を引き出します。職場で明確で達成可能な目標を設定するには、実行する必要のある作業を慎重に検討し、パフォーマンスを向上させ、士気を維持するために、組織を構成する従業員に焦点を当てる必要があります。

仕事の目標にはいくつかの形がありますが、個人の改善、コミュニケーションの改善、組織の運営方法に関する詳細な視点の獲得などの主要な目的により、チームはより大きく、より複雑な目的を果たすための道を歩むことができます。

問題解決の例

職場の問題を解決することは、あなたとあなたの従業員が解決するための実行可能で具体的な目標です。改善が必要な領域を特定し、従業員に問題の解決策を見つけてもらいます。

たとえば、オフィスの在庫室がまとまりがなく、製品を失っている場合があります。製品をより適切に追跡する新しいシステムを開発するタスクを従業員に与えます。このようなオフィスの問題を解決することで、従業員に明確な目標を与えながら、職場を改善できます。

問題解決セッション

問題解決も人々を結びつけます。たとえば、エンタープライズリソースプランニング(ERP)フレームワークをビジネスの既存の管理ソフトウェアに実装するときにIT部門で問題が発生することが予想される場合、スタッフのコラボレーションに1ブロックの時間を費やすと、グループがより緊密になり、移行が合理化され、今後の実装の準備を支援します。問題解決セッションは、チームを近づけるだけではありません。彼らは創造性を奨励します。

たとえば、同僚がブレインストーミングしてオーバーヘッドコストを削減すると、アイデアが絡み合い、成長し、創造的なソリューションを形成する一種の相乗効果が発生します。たとえば、スマートサーモスタットを使用してエネルギー費用を削減したり、サービスとしてのソフトウェアのライセンス供与などのハイテク代替案を模索したりします( SaaS)およびコストのかかるレガシーシステムの段階的廃止。

従業員の基準を設定する

従業員が達​​成すべき具体的な目標を持つように、従業員の基準を設定します。たとえば、営業で働いている場合、従業員に1か月に一定数の新規営業を行わせることができます。基準は、完了した作業の量だけでなく、作業の質と完了の適時性にも適用される場合があります。また、従業員に一定の時間内にレポートを提出するように依頼したり、レポートが標準形式に従うように依頼したりすることもできます。

構造化された計画に従う

従業員の基準を特定して確立するときは、構造化された計画に従ってください。例えば、SMARTの目標設定の方法-またはある目標設定S pecific、M easurable、A ttainable、R elevantをし、Tはimely -従業員に従うべき明確なパスを提供し、彼らの上司は、進捗状況を測定するための指標を確立できます。従業員の能力開発と成長に問題がある場合は、従業員の能力開発のニーズを評価して対処してください。次に、上司と問題の従業員が話し合った後、スキル開発に向けたタスクを割り当て、場合によっては従業員の責任を増やすことによって、追加のトレーニングを通じて実行能力を高めるために協力することができます。

自己啓発の目標

マネージャーとして、あなたは自分自身に個人的な改善の目標を与えることができます。従業員とのやり取りの仕方や、タスクを委任するときに使用する戦略に細心の注意を払ってください。改善できる領域が見つかるかもしれません。たとえば、おそらくあなたの従業員はあなたが提供できるトレーニングの増加から利益を得ることができます。他のマネージャーと調整して、個人の改善と監督者間の一貫性の達成のための目標と計画を策定します。

従業員の改善目標

同じ基準の適用がスタッフにも適用されます。目標設定は、従業員が自分にとって重要だと感じる仕事の側面を改善するための段階を設定し、ひいてはパフォーマンスを向上させます。たとえば、アクティブで熱心な従業員に、人事管理のトレーニングコースを6か月以内に完了するという目標を与えると、特に完了時にインセンティブを提供できる場合、その目標を達成するための行動を促すフレーズを自然に感じます。生産を繁殖させます。

定期的なフィードバックも、従業員の個人的な向上に重要な役割を果たします。チームとの一貫した、非公式の座り込みは、特に四半期が終わりに近づいていて、パフォーマンス目標を達成するために少しプッシュする必要がある場合に、優れたモチベーションの源として役立ちます。

効果的な目標の作成

職場の独自の目標を作成するときは、達成可能で明確な目標を作成できる標準化された式に従います。従業員に指示する動詞から始めて、具体的に何をすべきかを伝え、それを行うための条件を説明します。たとえば、「週末までに25枚のギフトカードを販売する」という目標を立てることができます。これにより、従業員に具体的な目標が与えられます。

目標は現実的でありながら積極的かつやりがいのあるものでなければならないことを忘れないでください。そうしないと、従業員は試してみるのは無意味だと感じるでしょう。効果的な目標の他の例としては、毎週の初めに、いいね、リツイート、共有など、会社のソーシャルメディア指標をスタッフに分析して報告させることが含まれます。また、広告やマーケティングなどの関連ドメインで、合理的でありながら厳格な時間枠内で従業員に認定を完了するという目標を設定することもできます。期限は、効果的な客観的実現に不可欠です。