組織計画の例

計画は、民間企業、非営利組織、企業、または政府機関を問わず、あらゆる組織における重要な管理の役割です。マネージャーは、収益性の高い成功する未来に向けて会社を戦略的に導くために、さまざまなタイプの組織計画に取り組んでいます。効果的な計画は、各決定に関係するさまざまな変数の完全な理解と、組織のさまざまなレベルの従業員とのコラボレーションに依存しています。組織計画のいくつかの例を確認すると、独自の計画スキルを磨くことができます。

労働力開発計画

労働力開発とは、忠実で満足している従業員で構成される多様で高性能な労働力を生み出すことです。高性能の組織は偶然に発展することはありません。むしろ、競争力のある労働力は、何年にもわたる効果的な計画と成功した計画の実施の結果です。

雇用機会均等委員会(EEOC)によって設定された雇用機会均等目標を達成または超えるための目標の設定は、労働力開発計画の一例です。より多くの情報と経験を積んだマネージャーを育成するための高度なトレーニングプログラムを作成することも別の例です。

製品とサービスの計画

製品計画の目標は、競合他社よりも魅力的な製品またはサービスの組み合わせを作成することです。製品計画は、マーケティング、財務、および運用部門の機能です。マーケティング部門は、顧客が何を望んでいて何を必要としているかを発見する責任があります。運用部門は、製品の設計と製造、またはサービスの開発に最適な方法に関する情報を提供する責任があります。経理部門は、コストを低く抑える方法についてのガイダンスを提供し、理想的な価格を設定します。

製品ピラミッド利益モデルは、製品計画戦略の一例です。製品ピラミッドモデルでは、企業は同じカテゴリの複数の異なる製品を提供し、それぞれが異なるレベルの品質と異なる価格を備えています。同社はローエンド製品でスリムからノー​​の利益を上げる可能性がありますが、市場セグメントのすべてのタイプの消費者にサービスを提供することで、高収益のプレミアム製品またはサービスの市場シェアを拡大​​することができます。

拡張計画

優れた事業主と経営者は、自社の成長の次の段階について継続的に計画を立てています。成長計画は、市場で成功するための機会と障害を特定し、ハードルを克服し、競合他社から市場シェアを獲得する機会を活用するための戦略を示します。

中小企業には、企業の成長を維持するために利用できるさまざまなオプションがあります。たとえば、マーケティングは、定評のない新規ビジネスの主要な成長ドライバーになる可能性があります。別の例として、ライセンス供与により、中小企業の製品は、確立された流通チャネルを通じて国内または国際的な流通に迅速に到達することができます。別の例として、他の中小企業と合併したり、大企業に買収しようとしたりすると、企業の規模と市場シェアを急速に拡大することができます。

財務計画

企業は個人や家計と同じようにフィナンシャルプランニング活動を行っています。企業は、負債を管理し、最も生産的な方法で利益を活用する計画を立てます。精通した企業は決して現金を遊ばせません。代わりに、彼らは常に無料の現金を使って、利益を得たり、会社の将来に投資したりします。事業主は、独自の財務計画を作成するか、経験豊富な専門家に頼って、保有する財務の価値を最大化することができます。

割り当てられた利益を最も生産的な方法で使う計画を立てることは、ビジネスにおける財務計画の例です。たとえば、企業は、製品の需要を増やすためにマーケティング活動にすべての利益を費やし、マーケティング支出によって作成された新しい需要を満たすために必要な追加の在庫を購入するためにクレジットを使用することを決定する場合があります。アイドル状態の現金でキャピタルゲインを稼ぐために国債に投資することは、ビジネスにおける財務計画のもう1つの例です。