事業における短期、中期、長期の計画

事業主は、全体的な目標を達成するための計画を立てます。通常、計画をフェーズに分割すると便利です。これにより、最終的な目標と目標に向けた進捗状況を評価しながら、即時の改善を追跡できます。計画プロセスのさまざまな時間枠は、会社の構造と環境の時間に敏感な側面に焦点を当てています。入力の時間枠と期待される結果に基づいて計画を区別できます。

戦略的計画の特徴

多くの企業は、短期、中期、および長期のフレームワーク内で戦略的計画を策定します。短期には通常、1年以内に結果を示すプロセスが含まれます。企業は、達成するのに数年かかる結果を目指して中期計画を立てています。長期計画には、4年または5年先に設定された会社の全体的な目標が含まれ、通常は中期目標の達成に基づいています。このように計画することで、長期的な目標を念頭に置きながら、短期的なタスクを完了することができます。

短期計画

短期計画では、現在の会社の特徴を見て、それを改善するための戦略を立てます。例としては、従業員のスキルとその態度があります。生産設備の状態や製品の品質問題も短期的な懸念事項です。

これらの問題に対処するために、問題に対処するための短期的な解決策を導入します。従業員のトレーニングコース、機器のサービス、品質の修正は短期的な解決策です。これらのソリューションは、長期的に問題に包括的に対処するための準備を整えます。

中期計画

中期計画では、短期的な問題に対してより永続的な解決策を適用します。従業員向けの研修コースが短期的に問題を解決した場合、企業は中期的な研修プログラムをスケジュールします。品質に問題がある場合、中期的な対応は、会社の品質管理プログラムを改訂および強化することです。

機器の故障に対する短期的な対応が機械の修理である場合、中期的な解決策はサービス契約を手配することです。中期計画では、短期的な問題が再発しないようにポリシーと手順を実装します。

長期計画

長期的には、企業は問題を永続的に解決し、全体的な目標を達成したいと考えています。長期計画は、社会的、経済的、政治的環境における企業の競争状況に対応し、長期的な目標を達成するためにその立場に適応し、影響を与えるための戦略を開発します。設備や設備の購入などの主要な設備投資を検討し、経営陣の考えに一致するように会社のプロファイルを形成するポリシーと手順を実装します。

短期および中期の計画が成功した場合、長期計画はそれらの成果に基づいて、成果を維持し、継続的な進歩を保証します。