組織設計の有機的構造

会社の組織設計は、会社の階層、ワークフロー、および企業文化を確立します。有機的組織は、2つの間に大きな違いがある機械的構造と比較されます。有機structurのEは、機構的構造は、集中的なアプローチであるのに対し、分散型アプローチです。どちらも、企業文化が組織の使命とビジョンをどのように発展させ、実行するかに関して、良い面と悪い面があります。

有機組織構造

有機的な組織構造はフラットであると言われています。つまり、下位レベルの労働者から上級管理職に流れる典型的なリーダーシップのピラミッドはありません。多くの場合、垂直クラスターではなく水平クラスターで働く従業員がたくさんいます。組織図の観点から、目標は、分散型の管理役割を介して、従業員のより均質な文化を作成することです。

有機的な組織構造の中で、従業員は一緒に働き、チームが一緒にタスクに取り組むか、情報と義務の流れを調整することが奨励されています。チームは、従来の階層の上下に情報を向けるのではなく、チーム間で水平方向に機能するコミュニケーションによって発展します。有機的な構造を採用している多くの組織は、オープンフロアプランのワークスペースを実装しています。このワークスペースでは、口頭でのコミュニケーションが、書面での一定のコミュニケーションよりも重要です。チームメンバーの役割は、組織のニーズや即時のタスクが時間の経過とともに変化するにつれて調整できます。

機械的な組織構造

メカニズムの構造ははるかに伝統的であり、多くの場合、新しいビジネスが組織図を確立する直接の方法です。構造は、特定の役割とタスクを以下のものに委任するリーダーシップを持つ階層としてより明確に定義されます。チームは、まとまりのあるグループ内にチームを構築するのではなく、マネージャーが主導します。委任されたリーダーシップの役割に関しては、メカニズムの構造はより安定し、また堅固になる傾向があります。

一元化されたリーダーシップアプローチにより、メカニズムの構造は、すべての人に特定の職務記述書を提供するよう努めています。人々は個々のタスクに取り組み、マネージャーとリーダーが動く部分を調整します。書面によるコミュニケーションは、仕事のあらゆる側面を追跡し、助言するために使用されます。これは、報告の多い組織モデルです。機械的な構造では、リーダーは彼らに直接報告する労働者の間で忠誠心を築く必要があります。労働者は、与えられた指示が会社をその目標に近づけることを明確に信頼している必要があります。

効率的なチームの構築

有機的構造と機械的構造の両方に賛否両論があります。機械論的アプローチの厳格なモデルは、創造性と革新を阻害する可能性があります。これが、Googleなどのほとんどのテクノロジー企業が有機的なアプローチを採用している理由です。有機モデルでさえ問題があり、タスクを完了する方法に関するアイデアが多すぎると、大混乱と非効率が生じる可能性があります。明確なリーダーシップがなければ、会社の目標への勢いはシフトして希薄になり、会社のさまざまなチーム間で異なるアプローチに断片化する可能性があります。

ビジネスリーダーは、有機的および機械的モデルのどの要素が機能し、どの要素が機能しないかを検討する必要があります。ハイブリッドモデルを統合することで、組織は、明確に定義されたリーダーシップの目標と指定されたタスクでチームのイノベーションが評価されるフラットなモデルを維持できます。リーダーシップが効果的なリーダーになるほど強力ではないという理由だけで有機的な構造を開発する会社は成功しません。しかし、リーダーがチームの賛同を得るために定義されたビジョンを持ち込み、そのビジョンに向けたチームワークを促進する場合、会社は成功の準備ができています。

効率的なチームの構築は、会社の目標を達成するために必要なタスクを理解することから始まります。そこから、経営陣は、誰が何に対して責任を負うかを定義する、よりフラットな構造で重要な位置を設定する必要があります。これはより機械的なアプローチに移行しますが、チームのアイデアに左右されない特定の目標を持つ明確なリーダーシップをチームに与えます。最終的に、ビジネスリーダーは、権限とビジョンの観点からメカニズムの明確さを備えた有機的な構造で、創造的な要素とチームワークの両方を望んでいます。