アウトバウンド対 インバウンドロジスティクス

インバウンドロジスティクスとは、事業に参入する商品の輸送、保管、配送を指します。アウトバウンドロジスティクスとは、廃業する商品についても同じことを指します。管理者は輸送と保管のコストを最小限に抑えながら、流通ネットワークの信頼性と効率を最大化しようとするため、インバウンドとアウトバウンドのロジスティクスはサプライチェーン管理の分野で組み合わされます。インバウンドロジスティクスとアウトバウンドロジスティクスの違いと相関関係を理解することで、包括的なサプライチェーン管理戦略を開発するための洞察を得ることができます。

サプライチェーンパートナー

企業は、ロジスティクスのインバウンド側とアウトバウンド側でさまざまなサプライチェーンパートナーと協力しています。インバウンド側は企業とそのサプライヤーとの関係に関係し、アウトバウンド側は企業が顧客に製品を提供する方法を扱います。ソースや宛先に関係なく、企業はどちらの側でもサードパーティのディストリビューターと直接連携することができます。たとえば、卸売業者は、販売業者と協力して国際的なサプライヤから製品を受け取り、自社のフリートを使用して国内の顧客に商品を配送する場合があります。

損害と責任

サプライヤーと顧客の間の輸送契約は、特定の条件に従って、さまざまなポイントで輸送中に発生する損害の費用に対して誰が財政的責任を負うかを指定します。たとえば、本船渡し(FOB)の配送条件では、貨物が輸送業者に積み込まれた後、または指定された場所に到着したときに、受取人(ロジスティクスのインバウンド側)が送料を負担することを指定しています。国際商業会議所は、「納品義務支払い」などのいくつかの代替用語を定義しています。これは、国際的なサプライヤーがすべての輸入コストと要件を提供した後にバイヤーに商品を納品することを指定します。

ツールと材料

インバウンドロジスティクスは、在庫に加えて工具、原材料、事務機器など、会社がサプライヤーに注文するものすべてをカバーします。一方、アウトバウンドロジスティクスは、ほぼ独占的に最終製品を扱います。工具、材料、および機器は、会社がそれらを主要な事業として販売している場合にのみ、アウトバウンドカテゴリに分類されます。たとえば、家具メーカーのインバウンドロジスティクスには、木材、布材、接着剤、釘、保護メガネが含まれますが、メーカーのアウトバウンドロジスティクスは完成した家具製品のみを対象とする可能性があります。

サプライチェーンの統合

垂直統合は、ある企業が自社のサプライヤーまたは顧客を買収または合併するときに発生します。垂直統合戦略は、サプライチェーン内の複数のプレーヤーを戦略的に制御する単一のソースにより、サプライチェーンの効率を大幅に向上させ、競争力のあるコスト優位性を生み出すことができます。完全に統合されたサプライチェーンは、インバウンドとアウトバウンドの両方のロジスティクスを自動注文および注文処理システム、共有フリート車両とドライバーと同期させ、価格契約、数量契約、納期、さらにはカスタム製品設計に関するさまざまな子会社のマネージャー間の緊密な協力を可能にします。