ハイブリッド組織構造の利点

企業は、膨大な数の潜在的な組織構造から選択できます。ラテラル組織、トップダウン組織、およびその他のタイプの組織構造はすべて、ハイブリッド構造に組み合わせることができます。世界銀行は、ハイブリッド組織構造を、複数の組織設計が使用される構造として定義しています。これにより、企業は仕事の分散と職務の割り当てをより柔軟に行うことができます。これは、日常業務を管理する従業員が少ない中小企業で特に有益です。

共有ミッション

ハイブリッドな組織構造は、共通の使命を生み出し、従業員がさまざまなプロジェクトやさまざまなセクターで作業できるようにします。この構造は、共通の目標と異なる経験と関心レベルを持つ個人の統一されたチームを作成します。各従業員は、プロジェクトからプロジェクトへと移動し、必要に応じてさまざまな個人に報告するなど、自分が最も適した分野で作業を行うことができます。

市場の混乱

ハイブリッド組織は、いわゆる市場の混乱に役立ちます。これは、組織または製品が、子供がプールに砲弾を投げ込むのと同じ方法で市場に参入する場合です。ウイルス手法を使用して「スプラッシュ」を作成することにより、ハイブリッド組織構造は、経済的に小規模な組織を不自由にする可能性のある広告予算など、市場に対する従来の障壁を克服することができます。ハイブリッドな組織構造は、市場の混乱の波に乗って、製品の開発と需要を促進する大規模なメディアブリッツを生み出すピークに達する可能性があります。

使用規模

ハイブリッド組織構造のもう1つの利点は、その使用によって到達できる大規模なことです。ハイブリッド組織は、経営陣と従業員のトップヘビーで伝統的な構造を持つ代わりに、時には異なる地理的領域にいる個人のグループが共通の目標を達成するために協力するスパイダーウェブベースの構造を使用します。これにより、流通パイプラインが完成品へのアクセスを遅くする問題も解消されます。