戦略的能力とは何ですか?

企業は顧客、市場シェア、収益をめぐって互いに競争するため、慎重な戦略に従って戦術を採用します。戦略を形成し、それを実行に移すプロセスは、企業のリーダーシップの責任です。ただし、戦略の開発と採用に関して、すべての企業が同じ利点を持っているわけではありません。

ヒント

戦略的能力とは、競争上の優位性をもたらす、人、リソース、スキル、能力など、会社のすべての強みを指します。

競争する能力

戦略的能力とは、競争上の優位性を獲得するためにすべてのスキル、能力、およびリソースを活用し、それによって存続し、時間の経過とともにその価値を高める企業の能力を指します。戦略的能力は、企業が使用する戦略を考慮に入れますが、組織の資産、リソース、および市場での地位に焦点を当て、将来の戦略をどれだけうまく採用できるかを予測します。戦略的能力を測定または記録するための単一の方法または普遍的な測定基準はありません。

自由市場で繁栄する

ビジネスの戦略的能力は、自由市場に競合他社が存在するにもかかわらず、経済的に実行可能で成長し続けるための主要な要素です。利害関係者の多くのグループは、戦略的能力を測定および追跡しようとします。それらには、将来の成功と成長の合理的なチャンスを持ってビジネスにお金を投入したい投資家が含まれます。従業員はまた、安定していて倒産する可能性が低いビジネスや、一時解雇によってコストを削減する必要があるビジネスを特定するため、戦略的能力にも関心を持っています。

ビジネスリーダーは、自社だけでなく競合他社が事業を行っている市場をよりよく理解するために、メトリックを追跡します。最後に、金融アナリストと政府の規制当局は、戦略的能力がビジネスの評価と監視の方法に役割を果たすため、戦略的能力に関心を持っています。

重要な能力の特定

多くの要素がビジネスの戦略的能力に貢献する可能性があります。現金、財産、特許などの資産はすべて、戦略を策定して採用する企業の能力に貢献します。従業員のスキルとリーダーシップのメカニズムはすべてビジネスの競争力に寄与するため、その他の要素には人事と組織構造が含まれます。

価格設定も戦略の一部であり、価格を操作して利益を最大化する方法を理解している企業は、製品の収益性の高い価格に到達するのに苦労している競合他社よりも戦略的な利点を享受する可能性があります。

戦略的価値分析

戦略的能力の評価は、対処しなければならない要因の数が多いこともあり、複雑なプロセスです。ビジネスの戦略的能力を評価するプロセスは、戦略的価値分析として知られています。年次報告書、公開調査、市場動向のデータに基づいて、特定の業界のどの企業が他の企業に欠けている戦略的能力を持っているかを判断します。ビジネスが変化し、追加のリソースを取得するにつれて、アナリストは継続的に新しい戦略的価値分析を実行する必要があります。