予算案の要素

予算案は、基本的に、プロジェクトまたは部門の運用期間に関する詳細で研究支援の売り込みです。予算案は、企業、学術、非営利企業で使用されており、助成金提案の重要な部分の1つです。また、プロジェクトを提示する前に、プロジェクトの真の範囲を理解するのに役立つ優れたツールでもあります。関係するコストの最も正確な表現を作成しますが、範囲が合理的で結果が価値があるように聞こえるようにすることを目的として提案を作成します。

目的または目標

予算案の最初のセクションであなたの使命を明確に述べてください。ミッションステートメントは、予算の目的または目標について、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように行うかについての1文または2文の説明です。例:「このプロジェクトは、6か月以内に町の中心部に遊び場を設置し、太りすぎの成人が昼休みに健康を改善するために運動できるようにします。このプロジェクトのスポンサーは、企業の健康保険会社からの助成金の形で提供されます。 「」提案が表すプロジェクトまたは部門の運用継続から得られるメリットについて詳しく説明します。メリットがコストをどのように上回っているかを説明します。

直接費

2番目のセクションでは、製品またはサービスの作成、マーケティング、および配布のコストについて説明します。これらは、作成される利益に直接関係するため、直接コストと呼ばれます。製品の生産のための企業予算では、それらは生産コストと売上原価に分類されます。福利厚生の作成に至るまでの調査も直接費用であり、計画、制作、マーケティング、配布に関係する人々の給与も同様です。予算案がイベントの場合は立ち上げです。材料、設備、旅行、通信、研究、およびプロジェクトが実施されていなかった場合に通常は存在しないその他のものは、直接費用と見なされます。

施設と管理費

ほとんどのスポンサーシップと助成金は施設と管理費を支払わないため、プロジェクトの助成金またはスポンサーシップを要求するために使用する場合は、予算案にこれらの費用を個別に記載してください。これらは、施設の使用、ユーティリティ、サポートスタッフ、保険、法務および会計の費用など、プロジェクトのメリットとは直接関係のない費用です。企業の目的では、管理コストも部門の収益を生み出す作業とは別のものと見なされます。とにかく、管理費は通常そこにあります。有益な目標を持った予算を提案している場合は、その利益を生み出すためのコストを日常の費用とは別にしてください。

予想される収益または利益

売上や寄付からの収益、遊び場などの資産の作成、将来の資産や収益を提供することを約束する調査の完了など、期待される利益を詳しく説明するセクションで予算案を完成させます。利益のドル価値を見積もります。メリットはコストよりも大きく表示される必要があることを忘れないでください。そのため、メリットの説明で突然保守的または控えめにならないでください。そうしないと、予算が承認されない可能性があります。