6種類の事業計画

事業計画は、事業が成功の段階を経て立ち上がって成長するときに、所有者、経営者、投資家を導きます。事業主または将来の事業主は、事業の各側面を明確にするための事業計画を作成し、成長を予測して準備する目的を説明します。知識豊富な事業主は、経営陣を導き、投資資本を促進するための事業計画を作成します。

ヒント

事業計画の種類には、スタートアップ、内部、戦略、実現可能性、運用、および成長計画が含まれますが、これらに限定されません。

スタートアップビジネスプラン

新規事業は、新規事業を立ち上げるためのステップをスタートアップ事業計画で詳述する必要があります。このドキュメントには通常、会社、ビジネスが提供する製品またはサービス、市場評価、および予想される管理チームについて説明するセクションが含まれています。潜在的な投資家はまた、収入、利益、およびキャッシュフローの予測を含むがこれらに限定されない財務分野を説明するスプレッドシートを使用した財務分析を必要とします。

内部事業計画

内部事業計画は、提案されたプロジェクトを評価する必要があるマーケティングチームなど、事業内の特定の対象者を対象としています。このドキュメントでは、運用コストや収益性など、会社の現在の状態について説明し、プロジェクトに必要な資本を企業が返済するかどうか、またどのように返済するかを計算します。内部計画は、プロジェクトのマーケティング、採用、技術コストに関する情報を提供します。また、通常、ターゲットの人口統計、市場規模、および企業の収入に対する市場のプラスの影響を示す市場分析も含まれます。

戦略的事業計画

戦略的事業計画は、会社の目標とそれがどのように達成されるかについての高レベルのビューを提供し、会社全体の基本計画を提示します。戦略計画の構造は企業ごとに異なりますが、ほとんどの場合、ビジネスビジョン、ミッションステートメント、重要成功要因の定義、目標を達成するための戦略、および実装スケジュールの5つの要素が含まれます。戦略的な事業計画は、ビジネスのすべてのレベルを全体像に導き、従業員が協力して会社の目標を成功に導くように促します。

実現可能性ビジネスプラン

フィージビリティ・事業計画は、提案されたベンチャービジネスについての二つの主要な質問に答える:誰が、誰場合は、会社が販売したいサービスや製品を購入し、場合ベンチャーは利益を出すことができます。実現可能性ビジネスプランには、製品またはサービスの必要性、対象となる人口統計、および必要な資本を説明するセクションが含まれますが、これらに限定されません。実現可能性計画は、今後の推奨事項で終わります。

運用事業計画

運用計画は、会社の運用に関連する要素で構成される内部計画です。運用計画は、来年の実装マーカーと期限を指定します。運用計画は、従業員の責任の概要を示しています。

成長事業計画

成長計画または拡張計画は、提案された成長の詳細な説明であり、内部または外部の目的で作成されます。会社の成長に投資が必要な場合、成長計画には会社、その経営陣、および役員の完全な説明が含まれる場合があります。計画は、潜在的な投資家を満足させるためにすべての会社の詳細を提供する必要があります。成長計画が資本を必要としない場合、著者は明白な会社の説明を見送るかもしれませんが、財務売上高と経費予測を含みます。