グローバル企業対 多国籍企業

グローバル企業と多国籍企業は、管理レベルと運用レベルで明らかに異なります。ただし、ビジネスモデルはマーケティング活動において重複しています。グローバル企業と多国籍企業の両方が複数の国に存在しています。主な違いは、各国の範囲内での運用方法にあります。

グローバル企業の区別

グローバル企業は複数の国に足場を持っていますが、提供とプロセスは各国で一貫しています。たとえば、主要なソーダブランドはさまざまな国にショップを設立できますが、グローバルモデルではレシピは変わりません。地元の文化に関係なく、同社は同じ原料と製造プロセスを使用しています。グローバルモデルでは、ビジネスはローカルの規範に適応しませんが、むしろ、国に既存のビジネスモデルを課します。

グローバルモデル内の唯一の例外は、個々の国での販売を促進するためのマーケティングアプローチです。製品は一貫していますが、メッセージングは​​文化的規範の範囲内で機能するように適応する必要があります。マーケティングは、2つのモデルを区別するのが難しい場所です。

多国籍企業の区別

グローバル企業と同様に、多国籍企業は複数の国で事業を展開しており、企業は各文化グループに合わせてマーケティングメッセージを調整しています。販売を促進することは常に最優先事項です。多国籍ビジネスモデルの主な違いは、製品の提供と製造プロセスの適応です。多国籍企業は各国でより多くの自治権を持っていますが、グローバルモデルは依然としてその中心的な運用モデルに注目しています。

多国籍企業は、個々の市場に適合するように業務と製品を適応させます。グローバルエグゼクティブサーチ会社のKincannonand Reidは、多国籍企業はビジネスに分散型アプローチを採用しているため、異なると述べています。各アームは独立して動作しますが、より大きなブランドモデルを提供します。

グローバルおよび多国籍の例

最初のセクションの「GlobalCompanyDistinctions」セクションと同じグローバルソーダ会社の例を考えてみましょう。ソーダは変わらないので、会社はグローバルです。製品を市場に出すためのレシピ、製品、およびプロセスは、各国で同じです。同じ会社が各国の部門にレシピと製造プロセスを変更して特定の市場と文化に適応させることを許可した場合、それらは多国籍モデルに変換されます(これは飲料業界で一般的です)。

中央の場所からの制御を減らし、製品とプロセスの力をビジネスの各部門に分散させることで、多国籍企業になります。グローバル企業は、ビジネスモデルを変更して多国籍企業に変えることができます。モデルは完全に静的ではなく、どちらも親会社とトップレベルのリーダーシップの影響を受けています。